Ako dokázať svojmu šéfovi, že robíte svoju prácu, zatiaľ čo na hlave robíte svoju prácu, a diaľku a otočte „produktivitu“

Aj keď nie je dôvod, aby zamestnávatelia automaticky predpokladali, že pracovníci sa viac uvoľnia vo vzdialenom prostredí, „vnímaný Strata kontroly “stačí na vytvorenie strachu v manažéroch, ktorí sú zvyknutí vidieť, čo robia ich zamestnanci IRL, hovorí Dr. Voda. „Ak neexistujú informácie, ľudia„ hrozní “alebo si predstavte najhoršie.„Podľa nedávnej správy prieskumu spoločnosti Microsoft približne 20 000 pracovníkov 85 percent vodcov uviedlo, že posun k hybridnej práci“ spôsobil, že je náročné mať istotu, že zamestnanci sú produktívni."

Pri snímaní tejto produktivity paranoja sa odvtedy niektorí zamestnanci dostali do „divadla produktivity“, pričom podnikajú ďalšie kroky, aby v podstate kvantifikovali, že sú produktívni. „Zahŕňa to veci, ako je vedome zvládanie sledovateľov aktivít pohybom myši, opakovaným aktualizáciou vášho stavu a tak ďalej,“ hovorí Dr. Voda. „Iróniou je, že to môže skutočne zasahovať do skutočnej produktivity, pretože energia sa prerozdeľuje z práce do vnímania práce."

V skutočnosti, júlová správa zo softvérových spoločností Qatalog a Gitlab zistila, že pracovníci plytvajú v priemere 67 minút denne, pričom tieto taktiky preukázali, že skutočne pracujú, čo môže mať účinky nad rámec okamžitej straty produktivity. „Odstránenie tohto času a pozornosti od dôležitých aspektov vašej práce môže podnietiť prepracovanie práce a vyhorenia,“ hovorí Heitmann. Táto skľučujúca realita spojená s rastúcimi obavami vedúcich predstaviteľov o produktivite pracovníkov zdôrazňuje dôležitosť učenia sa, ako na to účinne Dokážte svoju produktivitu na manažéra bez straty času a energie, to znamená.

4 stratégie na preukázanie vašej produktivity voči vášmu šéfovi a získanie dôvery v odľahlé prostredie

1. Vyhľadajte svoje usmernenie, ako uprednostniť

Aktívne sa prihlasujete so svojím šéfom o veciach, ktoré sa kvalifikujú ako vaše kľúčové ukazovatele výkonnosti, a hľadanie ich usmernenia o hlavných rozhodnutiach a míľnikoch vám pomôže posilniť, že v skutočnosti požiadate o podporu, keď to potrebujete, hovorí Dr. Voda. Týmto spôsobom sa váš manažér nezostane premýšľaním, či sa s nimi cítite pohodlne, alebo či máte jasné pochopenie cieľov, ktoré by ste mali uprednostniť, a definíciu „úspechu“ pre vašu úlohu, ktorá môže pomôcť squashom. -Bej sa obáva vašej produktivity.

To isté platí pre aktívne komunikáciu, keď cieľ alebo termín, s ktorým ste predtým súhlasili, už nie je možné dosiahnuť, dodáva Dr. Voda. Čím skôr oznámite, že niečo sa skĺzne, tým viac času vám a vašim manažérom dovolíte riešiť problém, čo demonštruje váš záväzok nájsť riešenie a budovať dôveru.

2. Opýtajte sa ich, ako často (a ako) by chceli byť aktualizovaní o vašom pokroku

Najlepšia kadencia pre aktualizácie je všetko, čo sa cíti najviac zarovnané pre vás aj vášho šéfa. To znamená, že je dôležité viesť rozhovor o tom a na úrovni, takže ich nielen zbytočne aktualizujete alebo ich nechávate visieť. „V závislosti od vašej práce a úrovne vašich skúseností sa to môže pohybovať od aktualizácií dvakrát denne po týždenné rekapitulácie,“ hovorí Heitmann.

Obsah týchto aktualizácií by mal byť tiež niečo, na čo sa zosúladíte so svojím manažérom, dodáva, takže viete, že poskytujete informácie, ktoré potrebujú, aby sa vo svojej práci cítili istí. To by mohlo obsahovať veci, ako je správa o práci vykonanej predchádzajúci týždeň (s akýmikoľvek súvisiacimi metrikami výkonu) a/alebo zoznam úloh, ktoré plánujete vykonávať v nasledujúcom.

„Ak túto aktualizáciu urobíte štandardným formátom, aby bolo predvídateľné, bude pre vášho manažéra ľahšie konzumovať,“ hovorí Dr. Voda. A čím ľahšie je, aby váš manažér pochopil váš pokrok v priebehu času, tým plynulejšie budú môcť aktualizovať ich Supervízor a oznámte svoje výhry, hovorí Heitmann.

3. Uistite sa, že ste dosiahnuteľní v priebehu hodín, v ktorých ste súhlasili s prácou

Jedným z najväčších rozdielov medzi úradnou a diaľkovou prácou je stupeň dostupnosti zamestnancov: v kancelárii sa samozrejme môžete fyzicky osloviť s otázkou alebo problémom, zatiaľ čo na diaľku sa musíte spoľahnúť na to, že sú online a sú online a sú online a sú pri ich počítači, keď položíte otázku. Pretože manažér vás nemôže fyzicky vidieť, môže byť pre nich jednoduchšie predpokladať Že sa uvoľňujete, ak neodpovedáte na správu v období, keď ste sa zaviazali k pracovným tokom, v kancelárii, možno si uvedomia, že ste vystúpili na obed, sú na zavolajte, išiel do kúpeľne alebo podobne.

Výsledkom je, že súčasť dokázania, že ste produktívni, ukazuje, že ste spoľahlivo dosiahnuteľní v hodinách, ktoré ste súhlasili s prácou, hovorí Heitmann. To neznamená, že to musí byť 9 a.m. do 5 p.m., nevyhnutne; Vzhľadom na to, že diaľková práca umožňuje ľahšie pre asynchrónnu prácu, vaše hodiny môžu vyzerať inak ako táto norma alebo od hodín vašich spolupracovníkov alebo manažéra. A vzhľadom na to, že je rovnako dôležité urobiť prestávky pri práci na diaľku, ako je to pri práci osobne, možno nebudete schopní reagovať okamžite pre všetky pingy alebo e -maily, a to je v poriadku. Ale pamätať si na to, aby ste včas reagovali na komunikáciu.

4. Požičiavajte ruku ostatným vo svojom tíme, keď môžete

Váš manažér vám s väčšou pravdepodobnosťou dôveruje-a naopak, menej pravdepodobné, že budete predpokladať, že ste neproduktívni-ak preukážete dobročinnosť, hovorí Dr. Vody: „Urobte si zmysel, ako to vyzerá pre ľudí okolo vás a ako môžete pomôcť."

Zvýšenie týmto spôsobom všeobecne vytvára dobrú vôľu, čo môže viesť ostatných okolo vás, aby prevzali pozitívny úmysel, hovorí. Napríklad, ak ste často tým, kto ponúka podporu alebo požičiavate ruku niekomu inému, a potom jedného dňa vás váš manažér nemôže dostať na hodinu, je menej pravdepodobné, že skočí do najhoršieho scenára A hádajte, že sa uvoľňujete.

Ak sa však cítite ako váš manažér robiť Zdá sa, že predpokladá to najhoršie o tom, ako trávite čas bez akejkoľvek skutočnej príčiny: „Môže nastať čas prehodnotiť, ak je dlhodobý, toto pracovisko je miestom pre vás,“ hovorí Heitmann. „Je ideálne pracovať v prostredí dôvery a úcty."