Prezident Reebok si myslí, že urobíte prestávku na tréning

V tomto týždni Fit For Business, spoluzakladateľka a generálna riaditeľka Gooda Alexia Brue sa posadí s Mattom O'Toole, prezidentom Activewear Giant Reebok.

Takmer šesť desaťročí Reebok neustále vytvára vlny vo svete Activewear (dve slová: pumpa). To pokračuje pod vedením súčasného prezidenta Matta O'Toole, ktorého funkčné obdobie bolo definované odvážnymi rozhodnutiami.

Netreba dodávať, že ikonická značka, ktorá bola prvou, ktorá sa zameriavala na atlétky v 80. rokoch (ahoj, Aerobics)-je určite opäť priekopník. Po (inteligentnom) stávku na CrossFit, Reebok priniesol miléniu schválený (a tréningový posadnutý) IT-Girl Gigi Hadid ako tvár svojej „perfektnej nikdy“ kampane tento rok na jeseň, spolupracuje s bzučiacou hviezdou Instagramu Emily Skye On na Tréningová obuv a v marci predstavuje novú teniska s názvom The FloatRide, vyrobený s novou penovou technológiou meniacou hru

Ale možno to, ako má O'Toole najväčší vplyv, je prostredníctvom jeho investícií do firemnej kultúry. Domorodec v Chicagu dáva zamestnancom každý deň hodinu, aby si vypracovali a zvýšili prestávku na obed. A keď prejdete po areáli Reebok (44-akrové miesto hneď za Bostonom), je ťažké si nevšimnúť neuveriteľné kamarátstvo medzi kolegami.

Aj keď sa scenéria čoskoro zmení-spoločnosť sa presťahuje do nového ústredia na nábreží Bostonu koncom tohto roka, tento étos bude určite pokračovať.

Tu sa O'Toole zdieľa svoje najlepšie lekcie v kariére a odhaľuje niektorých zasvätených Intel o tom, čo má Reebok v práci na rok 2017.

Čo odlišuje Reebok od ostatných hráčov na trhu Activewear, pokiaľ ide o produkt?

Jedna vec, na ktorú sme skutočne hrdí, je to, že sme boli vo fitnes, keď na začiatku osemdesiatych rokov nebola fitnes v pohode. So zavedením hlavy IX, ktorá dala ženám rovnaké práva, pokiaľ ide o účasť na vysokoškolských športoch a nakoniec účasť na stredných školách, sa skutočne vyskytla veľká zmena.

Ženy v tom čase hovorili: „Hej, môžem sa potiť, cvičiť, mať svaly. Naozaj sa cítim viac splnomocnený.„Reebok bol značka, ktorá tam bola, prvá, ktorá vytvorila atletickú obuv pre fitness s našim freestyle, našim bývalým o-fit a väčšinou modelov, ktoré sú pre nás dnes v našej klasickej línii skutočne populárne. Je to naše autentické ja. To sme, kým sme. Nie sme niektorí z rýchlych módnych chlapcov, ktorí vystupujú ako ľudia, ktorí sú vo fitnes.

Mnoho výskumov ukazuje, že väčšina ľudí v skutočnosti nenosí svoje tenisky alebo legíny, aby v nich pracovali. Myslíte si, že značka Reebok dáva ľuďom povolenie na spoločenstvo a život namiesto „v hre“?

Áno, myslím si, že skutočnosť, že toľko ľudí má na sebe fitness [oblečenie] ako súčasť svojho životného štýlu, či už ide o tenisky, ktoré dnes začali pohyb alebo populárne štýly a legíny, je naozaj dobrá vec, pretože nám to pripomína všetko Dôležitosť prežiť životný štýl fitness. Nemyslím si, že to bude fenomén s krátkym životom. Myslím, že tento druh všestrannosti tak, ako sa obliekame, bude pokračovať.

„Ženy v tom čase hovorili:„ Hej, môžem sa potiť, cvičiť, mať svaly. Naozaj sa cítim viac splnomocnený.""

Trochu sa s nami porozprávajte o tomto konkrétnom okamihu pre Reebok: Predaj je hore a budúcnosť vyzerá jasne, ale existujú veľké očakávania od adidas, vašej materskej spoločnosti.

Máme pocit, že sme tou správnou značkou v pravý čas. Pravdepodobne najväčší makro-trend z hľadiska nielen Severnej Ameriky, ale aj sveta, je záujem o zdravý a fit život. To len bude naďalej rásť. V našom potrubí prichádza veľa inovácií.

Môžete nám dať tajný pohľad na niektoré inovácie?

Áno. Povedal by som, že jediným produktom, z ktorého sme najviac nadšení, je topánka s názvom FloatRide, ktorú debutujeme v marci v obchodoch so špeciálnymi behmi. Je to produkt, na ktorom už nejaký čas pracujeme. [Má] jedinečnú konštrukciu, ktorá zahŕňa patentovanú penu, ktorú sme vytvorili so spoločnosťou vo Veľkej Británii. Skutočne sa cítime, že sme na niečom, pokiaľ ide o revolúciu v výkone obuvi-od tlmenia, ale aj z bočného podporného hľadiska.

Ako generálny riaditeľ robíte každý deň veľké rozhodnutia. Môžete sa obzrieť späť a citovať kľúčové rozhodnutie, ktoré bolo bodom obratu pre Reebok?

Dám vám dve: jedno obchodné rozhodnutie a jedno kultúrne rozhodnutie. Z obchodného hľadiska bolo najťažšie rozhodnutie, keď sme sa pred piatimi rokmi rozhodli zamerať na fitness. Mali sme takmer 700 miliónov EUR tímových športových obchodov. Rozhodli sme sa nechať všetko za sebou a nahradiť všetku túto firmu a navyše ho nahradiť, Grow. Máme o 60 percent menej produktov, ako sme mali pred piatimi rokmi, [napriek tomu] naše podnikanie je väčšie. Toto monumentálne zameranie na fitnes a servírovanie nášho spotrebiteľa sa nám skutočne vyplatilo.

Kultúrne sme mali deň, keď sme zvolali všetkých, ktorí tu pracujú, a asi tisíc ľudí, ktorí sa spolu pracovali na trávniku chrbta. Vysvetlili sme, že všetci, na vrchole svojej obedovej hodiny, budú mať každý deň ďalšiu hodinu na to. [Odvtedy si myslím, že sme mali teraz obrovskú transformáciu-všetci sa teraz poznáte iným spôsobom a každý sa cíti oveľa zdravší výhľad, pokiaľ ide o to, čo robí, aby ste sa pohybovali a aktívne.

„Je to o tom, že sa skutočne potrebujeme vrátiť k nejakej viac kmeňovej komunitnej fitnes, kde sa domnievame, že nie sme len prepracované naše telo, ale komunikujeme.

To naozaj ukazuje, ako Reebok ako spoločnosť prechádza prechádzkou. Ako vzniklo rozhodnutie poskytnúť zamestnancom ďalšiu hodinu na cvičenie?

Bol sme silne ovplyvnený profesorom na Harvarde menom John Ratey, MD, ktorý napísal Spark: Revolučná nová veda o cvičení a mozog. Je to všetko o sociálnych aspektoch a kognitívnych aspektoch skutočne fyzického. DR. Rateyho výskum ukazuje, že keďže sa mení sociálna dynamika, sme pokojnejší, sme jasnejší, sme viac zameraní. Ukázalo sa, že to tak je. Nechcem povedať, že sme to urobili pre nejaký altruistický dôvod.

Tiež ste architizovali vzťah CrossFit, správne?

Ak uvažujete o 80. rokoch, Reebokova relevantnosť skutočne prišla od skupinovej kondície a toho, čo sa deje v štúdiách pre ženy, najmä v aerobiku. Je to o tom, že sa skutočne potrebujeme vrátiť k nejakej viac kmeňovej komunitnej kondícii, kde sa domnievame, že nie sme len prepracované naše telo, ale komunikujeme. Pre nás bol CrossFit ideálnym miestom na začiatok.

Môžete zdieľať niektoré z vašich obľúbených hackerov efektívnosti?

Jedna vec, ktorú som považoval za užitočné, je začatie každého stretnutia s otázkou: „Ak máme úspešné stretnutie, čo dosiahneme?“A to napíšeme. Ak sa nám naozaj darí, čo musíme dosiahnuť v nasledujúcich 30 minútach a rozhodnutia, ktoré musíme urobiť, zistím, že to len rozdrvíme.

Aké skoré vplyvy vás formovali k tomu, aby ste sa stali obchodným lídrom?

Vyrastal som v Chicagu, nie príliš ďaleko od Wrigley Field, so štyrmi súrodencami. Môj starší brat a ja sme boli sériovými podnikateľmi veľmi malej miery. Začali sme pravidelnými vecami, ako je rezanie trávy a fúkanie snehu. Potom sme videli tento trend, v ktorom ľudia spievali telegramy, a tak sme začali túto vec s názvom Balloon Brothers-We, ktoré by dodávali balóny v smokingoch do domovov ľudí. Potom sme si kúpili stánok v hotdog ... Všetci sme určite dostali chuť pre podnikateľského ducha vytvorenia niečoho a uspokojovania vášho zákazníka.

„Ak sa nám naozaj darí, čo musíme dosiahnuť v nasledujúcich 30 minútach a rozhodnutia, ktoré musíme urobiť, zistím, že to len rozdrvíme.„

Existuje rada, ktorú dávate ľuďom, ktorí práve začínajú vo svojej kariére?

Moja skúsenosť s prácou vo väčších spoločnostiach je, že existuje pocit, že ľudia majú, keď sú mladší, kde chcete tento argument nosiť neustále a mať svoj názor. Teraz, keď som starý chlap [smiech], uvedomujete si, že to nie je dôležitá vec. Je to oveľa viac o tom, že ľudia vo vašom okolí sa cítia investovaní, angažovaní a vlastniť nielen výsledok, ale aj plán. Niekedy sme príliš túžime, aby sme chceli, aby to bola naša cesta, namiesto toho, aby sme to nechali to, aby to bolo pre každého, aby sa cítil zapojený. Moja skúsenosť je, že väčšina akčných plánov môže byť účinná, ak sú všetci na palube.

Ale hovorím z pohľadu veľkej spoločnosti. To sa líši pre podnikateľa. Chcete sa len učiť, mať nové skúsenosti a vyzvať sa. Je to veľmi podobné tomu, ako je to pre naše fyzické telá. Náš mozog-a naša vlastná schopnosť prispôsobiť sa a učiť sa potreby novú stimuláciu.

Vitajte v Fit For Business, stĺpec od spoluzakladateľky a vydavateľa Well+Good's Alexia Brue, ktorý vás zavedie za scén s najúspešnejšími zdravými podnikateľmi z celého sveta, takže sa môžete dozvedieť, čo ich inšpiruje, aké výzvy a aké to je pracovať v (prosperujúcom) wellness priestore.

Ostatné veci, ktoré podnikatelia s veľkým menom odporúčajú: Dôverujte vašej intuícii a rastúcim tempom pomaly, ale.