Rodové zaujatosť na pracovisku je veľmi nekontrolovateľné, ako sa to môže zmeniť

A hoci problém je systémový, jeho potvrdenie nie je nevyhnutne objektívne. Podľa štúdie University of Cambridge s takmer 6 000 zamestnancami v Spojenom kráľovstve približne 74 percent opýtaných pracovníčok uviedlo, že ich kultúra na pracovisku predstavila prekážky pre pokrok pre ženy. Približne 53 percent žien uviedlo, že kolegyne boli posudzované negatívnejšie ako ich mužskí kolegovia. A iba 18 percent mužov si všimlo to isté.

"Väčšina ľudí si o seba zjavne nepovažuje za pohlavie, hoci pravdepodobne uznávajú svoje zaujatosti na určitej úrovni," - -psychológ Art Markman, PhD

Takže keďže to nie je prítomnosť rodovej zaujatosti, ktorá je pripravená na debatu, hľadanie prípadov nie je takmer také dôležité, ako by bolo oprávnené podniknúť zmysluplné kroky v reakcii na to, že ho vidia v akcii. „Zníženie zaujatosti na pracovisku je zodpovednosťou každého,“ hovorí Art Markman, PhD, profesor psychológie na University of Texas, Austin a autor Prineste svoj mozog do práce. "Ľudia si nemôžu priviesť svoje najlepšie ja do práce, ak majú pocit, že je na pracovisku zaujaté proti nim."."

Povedzme, že ste na prijímacích výboroch a jeden z vašich kolegov nahlas sa čuduje. Alebo možno spolupracovník naznačuje, že ste menej zaviazaní k svojej práci, pretože ste mama. "Prvýkrát, keď niekto počuješ niekoho, čo sa ťa v práci týka, stojí za to sa s touto osobou konverzovať v súkromí," hovorí Dr. Znak. "Môže byť trápne zavolať niekoho na verejnosť a nemusia si uvedomiť vplyv toho, čo povedali na ostatných.". Pravdepodobne získate najlepšiu reakciu, ak máte diskusiu.„

Navrhuje, aby ste dosiahli svoj prístup k „zameraniu sa na svoje činy, nie na ich motívy“, aby ste dosiahli najlepšie výsledky. "Väčšina ľudí si nemyslí, že sú zjavne ako pohlaví, hoci pravdepodobne uznávajú svoje zaujatosti na určitej úrovni,". Hovorí Markman. "Takže len hovor o tom, čo povedali a ako sa cítiš.".”Propagujte väčšie povedomie.

Jasne a priamo komunikácia v súvislosti s kladami a nevýhodami je tiež dôležitá, hovorí Majo Molfino, tréner vedenia so sídlom v Los Angeles. "Môžete povedať:" Páči sa mi, ako si to urobil x, ale nebol som v poriadku s Y, pretože som sa cítil z a ocenil som psychologicky bezpečné pracovisko, "hovorí ako príklad. „Nasledujte konverzáciu e -mailom, takže máte dokumentáciu v prípade, že ju potrebujete eskalovať svojmu manažérovi alebo HR.„V skutočnosti hovorí, že vedie záznamy o všetkej sledovacej komunikácii vrátane textu, priamych správ a akýchkoľvek iných príslušných formulárov.

Ale ak nie ste pripravení konfrontovať problém tvárou v tvár, dokonca ani v súkromí, nie ste bez možností. Po prvé, Echoing Dr. Markmanov bod o ľuďoch, ktorí často nevedia o svojich predsudkoch, Molfino navrhuje, aby poskytovali výhodu pochybností, že ľudia, s ktorými vyvolávate problém, môžu byť holisticky dobrí, hoci ich správanie nemusí byť. "Veľa rodovej zaujatosti je v bezvedomí, a hoci to nie je v poriadku, a hoci je vplyv vážny, zámer nie je často škodlivý.„V tomto okamihu môže byť pre kolegov, ktorí si nevyhnutne neuvedomujú svoje škodlivé správanie, pre kolegov, ktorí si nevyhnutne neuvedomujú, že nie sú vedomí ich poškodenia, aj keď nie úmyselné správanie.

Ak jemný, ale závažný prístup nefunguje, je kľúčom k konfrontácii situácie priamo vašimi slovami. A ak to zlyhá a vaše úsilie nemalo žiadny vplyv na zaujatosť vo vašej kancelárii, začnite ju brať do reťazca. „Prvé miesto, ktoré musíte ísť, je váš priamy manažér alebo supervízor,“ hovorí Molfino. „Mali by byť schopní viesť rozhovor s jednotlivcom alebo s manažérom jednotlivca. Nezabudnite vždy udržiavať dobrú dokumentáciu v prípade, že situácia eskaluje na HR."

A Denardo si rýchlo pripomína, že situácia zapojenia ľudských zdrojov nemusí odrážať zastrašujúce zlé rap toľko, že mu to veľa priraďuje. V skutočnosti je hlásenie týchto prípadov dôležité a nemalo by byť nevyhnutne poslednou možnosťou alebo niečím, ktorým sa treba vyhnúť. "Ľudia sa boja ísť do ľudských zdrojov, ale naozaj by mali," hovorí. „Často to nemusí byť také vážne. Ak to pomôže byť neformálnejší, môžete poslať Slack Messing do HR alebo ich zastreliť rýchlu poznámku a požiadať, aby chytili kávu mimo kancelárie a mimo prostredia."

Ale na proaktívnej ako reaktívnej úrovni, ako to môže zastaviť? Iste, byť žena, ktorá prikazuje a prítomnosť a je preventívny Vo svojich profesionálnych akciách ako prechodom cez miestnosť, aby otriasla rukou, matá pomoc. Ale buďme úprimní: to je BS a na makroúrovni nič nezmení. V skutočnosti to môže normalizovať iba podvedome chápané, že na to, aby sa napredovala, musí žena urobiť viac, aby sa musela dokázať prostredníctvom performatívnych opatrení, ktoré mnohí muži nemusia neustále obávať.

Skôr oslovte iné ženy v rovnakej oblasti alebo dokonca v tej istej kancelárii. Nedávny výskum uverejnený v Pnas dospelo k záveru, že ženy potrebujú viac ako dobre umiestnené profesionálne spojenia; Komunita obhajcov, ktorí môžu zdieľať podporu a informácie zasvätené, napríklad to, či spoločnosť zaobchádza so ženami dobre, uprednostňuje rodovú rozmanitosť a rešpektuje vedúce ženy, je tiež kľúčom k prosperujúcemu prosperujúcemu. „Myslím si, že mať podpornú skupinu žien v práci alebo mimo práce hovoriť o týchto problémoch a práca v patriarcháte je veľmi užitočná,“ hovorí Molfino.

A to nie je potrebné to považovať za šepotovú sieť. Vokalizáciou týchto názorov a skúseností budú časom, spoločnosti a pracoviská a politiky, nútené uznať rodovú zaujatosť a položiť základy pre krajinu, aby sa zmenila, pokiaľ ide o systémovú diskrimináciu a bezvedomie.

Keď už hovoríme o bezvedomí. A vychádzanie najlepšie s iba mužskými kolegami zdôrazňuje zaujatosť, ktorú prístavujete? Skontrolovať to.