Ako sa stať typom manažérskych ľudí * vlastne * radi pracujú, podľa Boss Babes of Wellness

Ak máte pulz a históriu kariéry, je pravdepodobné, že ste sa stretli s šéfmi, ktorí sú dobrí a, ahem, nie veľmi dobré. Skúsenosti s posledne menovaným môžu pridať ďalšiu vrstvu úzkosti k tejto novej propagácii; Koniec koncov, nikto nechce byť šéfom, ktorý sa po práci v bare bedmouthed (erotor, Barre).

Aby sme vám pomohli vyhnúť sa tomuto osudu, niektoré vážne úspešné šéfové babes zvažujú, ako dobyť impozitný syndróm, ktorý väčšina prvých manažérov zažíva a stane sa typom vodcu, ktorý váš tím (je to váš tím!) by bolo nadšené, že by pracoval pre.

Pokračujte v čítaní tipov, ako úspešne prejsť na riadiacu úlohu.

1. Vyvarujte sa mikromoriarenia

Aby som pravidelne umožnil tento typ otvorenej konverzácie, vytvorte+kultivujte zakladateľa Jaclyn Johnson mi hovorí, že je fanúšikom plánovaných kontroly so svojimi zamestnancami. „Za tých 30 minút sa toho veľa robí,“ hovorí.

3. Prispôsobte svoj štýl riadenia každej osobe

Je tiež dôležité si uvedomiť, že techniky rezania cookie nemusia byť najúčinnejším spôsobom riešenia jednotlivcov, hovorí spoluzakladateľka spoločnosti Sakra Life Danielle Duboise. „Každá osoba musí byť spravovaná svojím vlastným jedinečným spôsobom a podľa toho musíte prispôsobiť svoje komunikačné štýly,“ hovorí. „Tento spôsob budovania tímu je veľmi efektívny, pretože ľudia sa cítia skôr videní a počuť ako jednotlivci ako ako včely pracovníkov.„Spoznávanie konkrétnych silných a slabých stránok človeka vám tiež pomôže priradiť projekty podľa toho.

Michele Thomas, spoluzakladateľka Azione, súhlasí. „Najväčšou výzvou, pokiaľ ide o riadenie ostatných, je pochopenie toho, ako pracovať s každou jednotlivou osobnosťou a pracovnou etikou,“ hovorí. „Nemôžete predpokladať, že každý bude reagovať tak, ako to urobíte v danej situácii, a je nemožné predpovedať, ako ľudia budú uberať váš smer a nie je dôležité.„Takže hovorí, že skutočne musíte prispôsobiť svoj prístup a porozumieť svojmu tímu ako jednotlivcov aj ako jednotka. „Ľudia budú prosperovať, keď majú pocit, že sú pochopení a ocenení,“ hovorí.

4. Uč, nehovor

Medzitým Meg He, spoluzakladateľ spoločnosti Aday, tvrdí, že najúčinnejšia komunikácia niekedy zahŕňa menej rozprávania a viac. „Hovorím skôr ako výučba [je veľká chyba, ktorú vidím, že noví manažéri robia],“ varuje. „Tento prístup neumožňuje rast zamestnanca.„

5. Umožnite ostatným, aby boli „inteligentnejší“ ako vy

Ďalej odporúča umiestniť sa ako žiak, bez ohľadu na vašu hodnosť. „Kladenie otázok a dostať sa k správnej odpovedi dohromady Ako obidve strany postupujú, “vysvetľuje. „Môže to trvať oveľa dlhšie [aby sa veci urobili], ale som veľkým fanúšikom tohto štýlu sokratického riadenia.„

Whitney Tingle, spoluzakladateľ spoločnosti Sakary Life, súhlasí s týmto prístupom. „Jednou z najväčších chýb, ktoré vidím manažérov, je myslieť si, že majú všetky odpovede namiesto toho, aby kladú správne otázky,“ hovorí. „Skutočné vodcovstvo nie je o tom, že máte všetky odpovede; ide o obklopenie úžasných a inteligentných ľudí a zabezpečenie toho, aby všetko toto úsilie bolo v súlade s poslaním spoločnosti.„

6. Začať pomaly

Zakladateľka Bandier Jennifer Bandier, medzitým varuje proti chybám riadenia, ktorá môže zaradiť nový tím hneď od netopiera. „Noví manažéri majú tendenciu prichádzať a chcú vytvoriť okamžitú zmenu; som však presvedčený, že by ste sa mali najprv dozvedieť viac o existujúcich procesoch a počúvať svojich spoluhráčov a zamestnancov,“ hovorí. „Najskôr spoznajte nové prostredie a potom urobte zmeny, kde sa hodí.„

7. Oslavovať úspech

V dnešných rýchlo sa rozvíjajúcich pracovných prostrediach môže byť ťažké spomaliť na to, aby ocenil pokrok, hovorí spoluzakladateľka Aday Nina Faulhaber. Hovorí mi, že miluje byť „v burinách“ so svojím tímom, od vytvorenia po realizáciu projektu alebo nápadu, ale niekedy sa po dokončení projektu pohne príliš rýchlo. „To znamená, že som často zabudol osláviť výhry,“ hovorí. „Som veľmi vďačný, keď nám náš tím pripomína úspechy a momenty, ktoré by sme mali spolu vážiť.„

Je rovnováha medzi pracovným a súkromným životom stále vec? Podľa Michelle Obamovej áno; Takto to robí. Navyše, Claire Wasserman ponúka neočakávané, ale privítanie špičky na zníženie stresu na pracovisku.