„Vodcovia služobníkov“ sú šéfmi, ktorých práve teraz potrebujeme

„Spojenie so zamestnancami individuálne je dôležitým prvkom vedúcej úlohy sluhov,“ hovorí Dr. Mužný. „V prípade malých podnikov sa manažér môže spojiť s každým zamestnancom raz alebo dvakrát týždenne v špecializovanom čase na posúdenie a ctiť emocionálne potreby každého zamestnanca. Manažéri s veľkým personálom môžu považovať za vhodnejšie stretnúť sa v malých tímoch alebo pozvať účasť zamestnancov ľudských zdrojov. Bez ohľadu na to, cieľom je vychovávať skutočné spojenie, ktoré sa venuje emocionálnym potrebám zamestnancov.„

2. Počúvajte viac, hovorte menej

„Na stretnutiach robte menej rozprávanie a viac počúvania,“ hovorí Mistal. „Požiadajte svojich zamestnancov, aby sa podelili o svoje myšlienky o tom, čo sa deje a čo by s tým chceli urobiť alebo s tým vidieť.„Opäť sa to naozaj vracia k čomu by si chcete od svojho vlastného šéfa. Nechceli by ste, aby vás počúvali? Ak sa vás aktívne opýtajte, čo by mohlo znížiť úroveň vášho stresu?

3. Postavte sa za tých, ktorí pre vás pracujú

V toxickom pracovnom prostredí sú všetci pre seba. Vedúci zamestnancov prerušujú túto paradigmu tým, že sa postavia za svoje priame správy. „Vedúci služobníkov pomáhajú vyzdvihnúť svojich pracovníkov späť, keď padnú. Nesprávne ich viac alebo ich obviňujú, “hovorí Misttal. Ak ste na ich strane, budete im splnomocniť prácu, ktorú potrebujete na splnenie vašich očakávaní.

„Najmä počas pandémie sa zamestnanci často obávajú, že nedosahujú dosť, vyrábajú dosť alebo sú dosť dobré. Keď sa strach dostane na pódium, zamestnanci budú pravdepodobne oveľa viac úzkostovaní, stresovaní a odpojení v práci, “hovorí Dr. Mužný.

4. Vyjadriť svoje emócie

„Manažéri, ktorí normalizujú emocionálne potreby, pripravujú zamestnanci, aby vedeli, že je bezpečné zdieľať svoje vlastné obavy,“ hovorí Dr. Mužný. „Aj keď manažér bude chcieť postarať sa o to, aby nevykladal zamestnancov, občas„ s týmto problémom som bojoval, môže byť vysoko spojivový a normalizujúci sa.„Koniec koncov, všetci, s ktorými a pre ňu pracujete, je ľudská bytosť, rovnako ako vy.

5. Vytvorte spoločné ciele, vďaka ktorým sa pracovníci cítia menej osamelí

Kvalita Hallmark Kvalita vodcu sluhov má byť budovateľom komunity a dosahuje spoločné ciele, ktoré skutočne spájajú ľudí. „Vedúci služobníkov majú tendenciu zjednotiť svoj tím vytvorením spoločného cieľa, ktorý sa cíti solídny a pravdivý. Či už cieľom je byť najlepším finančným umelcom, najpozitívnejším personálom alebo tímom, ktorý sa cíti ako rodina, ktorý má United Účel, je kŕmil spojivovú energiu, “hovorí Dr. Mužný. Víťazstvo sa vždy cíti lepšie, keď oslavujete so svojimi spoluvlastníckami, koniec koncov.

Ako chrániť svoje vlastné duševné zdravie, keď ste vodcom sluhu

Byť tam pre svojich zamestnancov neznamená, že by ste mali odlúčiť svoje hranice a nechať ich zavolať kedykoľvek. To tiež neznamená, že sa za ne postavíte bez ohľadu na to. A to určite Neznamená to, že vynecháte delegovanie úloh, pretože nechcete nikoho zaťažiť.

Aby ste zabránili vkĺznutiu do týchto správania, DR. Manly odporúča naplánovať svoje manažérske ciele mesačne a držte sa ich. „Vytvorte mesačný program vedúceho zamestnancov, ktorý by ste chceli oceniť. Posúdte svoj pokrok a svoj vlastný mentálny, fyzický a emocionálny stav na konci každého týždňa. Ak máte pocit, že vaše ciele sú príliš vznešené alebo vedúce k vyčerpaniu, nesúdne posuňte svoje ciele a vytvorte ľahšie zaťaženie, “hovorí. Tiež sa uistite, že si vyžaduje čas na svoju vlastnú starostlivosť. S vedením sluhov chcete viesť príklad.

Ahoj! Vyzeráte ako niekto, kto miluje bezplatné cvičenia, zľavy pre značky Wellness Cult Wellness a exkluzívny dobre+dobrý obsah. Prihláste sa do spoločnosti Well+, naša online komunita zasvätených wellness zasvätených a okamžite odomknite svoje odmeny.