Som nový manažér a nikto ma nikdy nenaučil, ako dať konštruktívnu spätnú väzbu

Teraz späť k vám. Ako nový manažér je vaším cieľom zapojiť sa do vašich zamestnancov a poskytnúť spätnú väzbu nie Pripomínať im, kto je šéf, a nie je to prepustenie ich nápadov alebo obáv, ak sa nezhodujú s vašimi. Vašou úlohou je skôr autenticky zapojiť, počúvať a zlepšovať svoju kariérnu cestu; A to si vyžaduje, aby ste si boli vedomí toho, ako poskytujete dôležité informácie, ktoré by mohli byť užitočné pre ich kariérny rast. Inými slovami, nie je to vždy to, čo hovoríte, ale ako to hovoríte, na tom záleží.

Jeden tip, ako efektívne poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu, je pýtať?

Napríklad spôsob, akým komunikujete určité informácie počas výročnej recenzie s niekým z vašich zamestnancov, by mohol umožniť produktívnu konverzáciu alebo konverzáciu, vďaka ktorej sa váš kolega cíti, že nepatrí do vášho tímu alebo že si neoceníte prácu, ktorú majú robia. Vždy môžete povedať, čo máte na mysli, bez toho, aby ste to znamenali. Jeden tip, ako efektívne poskytnúť konštruktívnu spätnú väzbu, že vždy pre mňa pracuje, je pýtať? Pri odpovedi na túto otázku by ste mohli zistiť, že musíte prehodnotiť svoj prístup, a preto by manažéri nikdy nemali „strieľať z bedra.„Existuje príliš veľa dôsledkov, na ktoré treba zvážiť, keď nemyslíme na spätnú väzbu, ktorú dávame a prijímame.

Ďalej pochopte, že nie každý človek vo vašom tíme bude odpovedať na spätnú väzbu rovnakým spôsobom. Takže ako nový manažér je obzvlášť dôležité, aby ste si vzali čas na budovanie vzťahu s každým členom, takže dávate prispôsobenú a premyslenú spätnú väzbu.

A nakoniec, uistite sa, že vytvoríte slučku spätnej väzby. To znamená, že keď poskytujete konštruktívnu spätnú väzbu, buďte na pamäti, aby ste vytvorili priestor pre osobu na prijímajúcom konci, aby ste poskytli spätnú väzbu alebo reagovali na to, čo ste povedali spôsobom, ktorý sa cíti bezpečne. Dobrá konverzácia končí obojsmerným dialógom.

Byť manažérom môže byť občas náročné, napriek tomu jedna vec, ktorá ma vždy inšpiruje k tomu, aby som sa stala dobrým manažérom, je vedieť, že moje činy majú kapacitu na zlepšenie pracoviska, ako som ho našiel. Pracoval som pre manažérov, ktorí sa nenaučili, ako dať konštruktívnu spätnú väzbu a zapojiť sa so mnou, a to pre niektoré z mojich najťažších časov v mojej kariére. Napriek tomu si pamätám aj časy, keď som mal to šťastie, že som mal manažéra, ktorý bol investovaný do môjho úspechu, čo ma viedlo k prosperovaniu. Pamätajte, že máte možnosť byť tým pre niekoho vo vašom tíme.

Minda Harts je autorom najpredávanejšej knihy Memorandum: Čo farbné ženy musia vedieť, aby zabezpečili sedadlo pri stole. Je generálnou riaditeľkou spoločnosti Memo LLC a vedľajšou profesorkou v NYU Wagner. Ona je hostiteľom podcastu a LinkedIn Live Show s názvom Secure the Seat. Minda žije v New Yorku a má francúzskeho buldočka menom Boston. Sledovať ju Twarch, Instagram, a Prihláste sa do svojho bulletinu tu.

Ahoj! Vyzeráte ako niekto, kto miluje bezplatné cvičenia, zľavy pre značky Wellness Cult Wellness a exkluzívny dobre+dobrý obsah. Prihláste sa do dobre+, naša online komunita zasvätených wellness a okamžite odomknite svoje odmeny.